業種が異なれば、マネージの仕方も異なるし、従業員の雇い方もことなってくる。規模が異なれば、また、次第に規模が大きくなるに連れて、組織の形態も変更していくが、その仕方も様々である。
では、稼ぐ経営者はどういう経営者か？
あるマーケット（それが既存であろうがなかろうが）を釣堀として考える。
普通の経営者は与えられた時間内に、数多くの魚を釣ろうとする。
餌を変えたり、釣るポイントを変えたり、はたまた、魚が集まる時間帯、場所を測定したり、様々に工夫する。釣るということに効率を高める努力をする。着実に少しづつではあるが、成果に結びつく。
この場合、リスクは少ないといえる。分析の結果、魚事態の数が少ないのでは？と判断したら別の釣堀へ移動できるからである。
少しリスクを背負った経営者は、効率を高めるなどの時間を無駄と考え、その釣堀ごと購入してしまう。
結局はその釣堀の魚をすべて手に入れることができる。リスクを背負う分、リターンも期待できる。
金融工学や知的資産を評価する際に用いられるアプローチのひとつである、リアルオプション（この場合コールオプションとすると）では、ボラティリティが高いと資産価値が高くなる、と説明されている。
そして、稼ぐ経営者は、釣堀を作るのである。何匹の魚を入れるかは自由である。
そのかわり、利用者がいない、という最も高いリスクを背負うことになるが・・・。
・・・いずれにせよ、経営者は稼がなくてはならない使命にある、あなたが天使であっても・・・。（ドラッカー）
