とうとうテーマが決定し、生産現場の効率を高めるプロジェクトを実施することになった。早速取り掛かるのは、稟議書の作成である。『えぇっと、稟議書って何のことだ？』
ってなぐらい、私は若かった（とでも言っておきます）。
まず、予算を聞いてびっくり！私が勤めている企業では、米企業へコンサルティングを依頼するのだが、当時で約350～400万円（／人）だったと記憶している。後に聞いたことだが、500万円もするところもあるそうだ。
『えらいことになってきたな』
正直な感想である。
次にスケジュールの確認である。
第一に、コンサルティングとプロジェクトについて打ち合わせを行なう。
○何が問題？
○考えられる障害は？
○メンバー構成は？
○業務時間をどれぐらいあてられる？
○予想効果金額は？
そう、実はいかなるプロジェクトもこのフェーズが最も重要なのである。
第二に具体的なコンサルティングの日程である。
○研修期間は約6ヶ月
○認定要件は：
①プロジェクトの完了と第二プロジェクトの着手
②プロジェクト報告書の提出
③社内幹部（社長は必須）へのプレゼンテーション
『はぁ…ハードな日程がはじまりそうだ』
「そうそう、統計がわからなければ話にならないから」と先輩から涙なしの統計学
をプレゼント（！？）され、コンサルティングが始まる前に社内研修（一週間）が実施された。（つづく）（「シックスシグマ②（稟議）」了）
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