イノベーションを企業価値に転換することが求められている。[1]
例えば、内閣府が行った調査＊を見ても、大きな話では、イノベーションのマネジメント（アイデア（発明）から価値産出、そして利益創出、再びアイデア―）をどのようにしていくかは大きな課題であり、やっかいなことには、昨今ではその変化やスピードが激しいことである。
＊内閣府経済社会総合研究所が行った「サービス・イノベーション政策に関する国際共同研究」報告書の議題。
リーダーシップや協働はキーワードになり、多くのタスクが進められていく中、現場での課題のひとつは、「見える化」である。
製造現場に従事している方は、よく理解されている「見える化」であるが、これは、企業経営においては“売上”を高めることには寄与率は低い。
それは、“効率を高める”ためであるからである。
プロセスを見える化すれば、当該製品・サービスにおける課題に対し、プロセスの回転を高めるのか、削るのか、代替するのか、はたまたアウトソーシングするのかなど、選択肢は多い。
資料（参考資料[1]）では、その「見える化」に加え、「繋ぐ化」が述べられている。
その「繋ぐ化」は5つから構成される。
- 技術とビジネスを繋ぐ
- 顧客と企業を繋ぐ
- 国・地 域を繋ぐ
- 企業同士を繋ぐ
- 社内の人と組織を繋ぐ
・・・ビジネスパーソンの力量が求められるようになりました。
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＜参考資料＞
[1]「見える化」から「繋ぐ化」へ向かうイノベーションマネジメントの進化形～イノベーションマネジメントの進化形とは
アクセンチュア株式会社経営コンサルティング本部
＜その他＞
○「サービス・イノベーション政策に関する国際共同研究」成果報告書シリーズNo.1，3及び4
No.1―俯瞰工学に関する研究報告書
No.3―製造業のイノベーションマネジメントに関する研究報告書
No.4―金融工学に関する研究報告書
2010年3月，内閣府経済社会総合研究所,取りまとめは未来工学研究所
