以前にも、このブログで、ディビッド ハルバースタム，『覇者の驕り―自動車・男たちの産業史』を参考に「嘘」について取り上げたことがある（以前の記事はこちら）。
また、別の記事「自滅、衰退する企業」では、参考にした書籍より、自滅、衰退する企業の特徴を引用した。
今回は、本日のブログ記事の題目に関して、主に組織内部に関わることである。
参照したのは―
内田和俊, 「初心忘るべからず デキる人は言っている3つの言葉 」（ダイヤモンド・オンラインより。）
である。
それによると、挨拶が出来ないなどの風紀の乱れや（社内の観葉植物など）「ちょっとしたほころびが補修されていない」ことを指摘している。確かに、「割れ窓理論（Wikipedia）」を鑑みると、そのような組織の将来は暗い。
実際に、工場での事故は、オペレーターの少しの慢心や油断から起こることも少なくない。例えば、作業に慣れてきたため、安全装置をオフにしながらメンテナンスを行い、怪我をしてしまった、などである。
服装にしても、ユニフォームの着方が乱れているため、（ヒラヒラした部分の）ユニフォームが量産設備に巻き込まれることもある。
“怪我”と表現したが、工場に勤務する方は十分に認知されていると思うが、工場での怪我は、日常生活にも影響を及ぼしかねないほどの重症であることが多い。
だから、少しの油断、慢心を廃するためにも、風紀には厳しい。
なにせ、（そういった理由で）事故を起こした従業員は、二度と現場では雇われない（or 信用されない）不文律もそうであるし、何より、ご家族にも迷惑がかかってしまう。
さて、ここからは、論点が多い内容であると思うが―
*ここからは、参照した記事との論旨は別の論旨です。参照した記事の評価、批判ではありません。参照した記事は教育の観点からも述べられており、説得力のある記事となっています。
上記の内容を逆手にとって、組織の幹部が、部下に過剰に風紀を求めることがある。まるで、“業績が芳しくないのは、風紀が乱れているからである”と言わんばかりである。
確かに、そのような乱れは、好調な企業がやがて衰退する種であることは理解できるが、ここ数年の間、停滞期を脱しきれない企業の幹部が行う、もしくは公言する内容ではない。
個人的に気になる場合は、そっと言ってあげるのが礼儀である。言われた方も恥をかかないで済む（ま、当たり前すぎますね、これは。頭ごなしでも聞いてくれるのは日本人ぐらいなので･･･）。
さて、そもそも業績が芳しくないのは、誰の風紀が乱れているんでしょうね･･･。
・・・個人は自律、組織は規律です。
＜参照記事＞
内田和俊, 「初心忘るべからず デキる人は言っている3つの言葉 」（ダイヤモンド・オンラインより。）
