「価値ある品質 技と想いをつないで」
である。
昨年の第54回（2013年度）に引き続き、「価値ある品質」がテーマに挙げられている。
＊ここ数年の品質月間に関するブログ記事は、以下です。
○第54回（2013年）品質月間：「価値ある品質で 新たな成長を！」
○第52回（2011年）品質月間：「危機を力に 品質革新 再び世界No.1」
○第51回（2010年）品質月間 ：「品質の原点にかえり 先駆者の知恵に学ぶ」
○2009年の品質月間は第50回の節目である。
○「QCサークルの効用と限界」より。
昨年は、品質を高めゆく視点として、顧客視点の重要さが述べられていたが、
本年は－
"価値ある品質"とは真に顧客満足や笑顔をもたらし、ひいては社会、世界に満足を与えるような品質をいいます。
とし、次の3つの側面での「つなぎ」を強調している。
・サプライチェーン間（構成メンバー）
・サプライチェーン間（国内外）
・技術の伝承という意味から世代間
（圓川委員長 「テーマ主旨」より）
ただ、ここで述べられている品質と親和性が低いのは、「利益」である。かつては、品質を高めることと同義に語られてきたこともあったが、それが実現されるのはより賃金の安い地域でのことだろう。
大量生産の分野では、日本は賃金が高すぎる。
「もう一度原点に戻って」（今回）、「品質の原点にかえり」（第51回）、意味を問い直したり、学んだりというフレーズが散見されるが、企業が利益を創出するのに過去から学ぶのは、戦略的意思決定をどのように行ってきたかであり、どのような品質に焦点を当てたかやQCサークル自体ではない。
・・・本年の更新は例年より遅くなりました（いや、すでに品質月間が終わってるような。。。）。
＜関連記事＞
○第54回（2013年）品質月間：「価値ある品質で 新たな成長を！」
○第53回（2012年）品質月間：「品質力再興 やっぱり日本品質！」
○第52回（2011年）品質月間：「危機を力に 品質革新 再び世界No.1」
○第51回（2010年）品質月間 ：「品質の原点にかえり 先駆者の知恵に学ぶ」
○2009年の品質月間は第50回の節目である。
○「QCサークルの効用と限界」より。
＜関連ページ＞
○QC, TQC、そしてTQM
○工程能力分析
○FMEA
○QFD：品質機能展開
○特性要因図－Cause and effect diagram
○狩野モデル－品質とは
＜各種用語集サイト＞
○MOT用語集
○経営基礎用語集
